J’en ai parlé maintes fois dans ce blog, ce qui me tient à coeur en ce moment, c’est d’essayer de participer à mon petit niveau à enrayer le déclin démographique de ma région par le développement économique. Le constat : on perd 1.000 habitants par an dans le Cantal, ça on le sait.
L’état se désengage chaque année un peu plus de nos territoires (l’aménagement du territoire ça n’existe plus). La seule solution, c’est de se retrousser les manches et de créer nous-mêmes l’activité économique qui fera que nous retrouverons une situation de bénéfice démographique chaque année.

Le rapport Demeter dont je parlais avant-hier pointe pas mal de pistes au niveau de l’agglomération d’Aurillac. Les conclusions du Comité d’Expansion Economique sont les mêmes, avec à peu près les mêmes objectifs mais au niveau départemental. Elles visent à prospecter et implanter ici des porteurs de projet ou même des entreprises (des TPE).

Cependant, après réflexion, je pense qu’il faut aller plus loin encore. Aux grands maux les grands remèdes. Les solutions préconisées par Demeter sont peu ou proue les mêmes que celles qui sont déjà en application dans d’autres départements du Massif Central.
Il faut faire plus, plus vite, plus fort, plus efficacement si on veut s’en sortir. Je m’explique.

Demeter a pointé notre gros handicap ici qui est l’absence de culture entrepreneuriale, l’absence de culture d’entreprise. Il n’est pas naturel pour un jeune cantalou qui sort de l’école d’inclure dans sa réflexion la possibilité de créer son entreprise dans le Cantal.
Alors évidemment, il est important de sensibiliser les jeunes collégiens et lycéens, mais ça c’est une politique à long terme ! Et le Cantal et les cantalous n’ont pas le temps d’attendre !!!
C’est MAINTENANT qu’il faut des nouvelles entreprises qui créent des emplois pour retenir les actifs, c’est pas dans 3 ans, dans 5 ans et encore moins dans 10 ans !

Malgré la qualité de son travail, Demeter n’a pas pointé un gros avantage qu’a notre département : les gens qui le peuplent et qui en sont natifs sont terriblement chauvins, très fiers de leur région.
A titre d’exemple, l’autre jour, j’étais à Clermont-Ferrand pour une remise des prix du magazine l’Usine Nouvelle (les champions cachés de l’économie). Parmi les récipiendaires, se trouvaient les trois dynamiques fondateurs des magasins de jouets Teddy Toys, basés à Saint-Flour. Après avoir remercié le jury et parlé un peu de leur entreprise, ils commencent à quitter la scène, mais subitement Vincent Echegut se ravise, reprend le micro et tient à signaler qu’il est très heureux de voir deux autres entreprises cantaliennes récompensées (Piganiol et Interlab). Et il a rappelé son attachement à ce département du Cantal.
Quelques minutes après, un récipiendaire d’une entreprise pourtant basée dans le Puy de Dôme, a tenu à dire qu’il était lui aussi originaire du Cantal et qu’il était heureux lui aussi que les cantalous soient à l’honneur… Ca a amusé le public, mais PAS UN AUTRE département n’a été autant cité par les lauréats lors de cette soirée.

Bref, servons-nous de cet attachement au département ! Comment ? En leur proposant de s’investir dans le développement du département !

Le Conseil Général a un peu compris le truc, et a récemment mis en place une sorte de réseau d’entrepreneurs d’origine cantalienne (les « Ambassadeurs du Cantal »). C’est toujours utile de réseauter, mais on peut aller plus loin. Il y a dans ces entrepreneurs cantaliens des gens qui sont prêts à aider des porteurs de projets, et même à participer au financement !
Une preuve ? Mai 2000, nous cédons la majorité des actions de JeuxVideo.com. Je reçois un appel téléphonique d’un entrepreneur/investisseur clermontois qui me dit tout de go : « j’ai lu dans la Tribune que vous aviez vendu : quel dommage que l’entreprise ne reste pas auvergnate, nous aurions été plusieurs à vouloir participer à votre aventure… »
Edifiant, non ? 🙂

Donc, en gros, on ne manque pas de financement. J’ai la faiblesse de penser qu’on ne manque pas d’idées de business non plus (en tout cas, moi j’en ai 2-3 qui ne demanderaient qu’à mûrir, mais c’est le temps qu’il me manque pour cela).

Faisons en sorte de monter des projets de toute pièce :
– Brainstorming => rédaction d’un business plan avec des entrepreneurs expérimentés
– Réunissons des investisseurs qui sont prêts à investir ET parainer un porteur de projet compétent.
Et SEULEMENT ENSUITE, recherchons le porteur de projet qui convient. Et on lui file un bon pourcentage du capital de la boîte pour qu’il ne se sente pas simple « salarié ».

Et oui, il faut complètement revoir le processus de création. Puisque ce sont les porteurs de projet qui nous manquent, organisons la création d’entreprise autour d’eux. Apportons-leur directement des projets tout ficelés et prêts à développer !! Bâtissons des entreprises clés en main et cherchons les chefs d’entreprises de demain. Ceux-ci auront d’autant moins d’appréhension à franchir le pas qu’ils seront entourés par des anciens expérimentés et qu’on leur aura maché le travail (tout du moins au début).

Et puis fixons-nous ENFIN des objectifs chiffrés. Par exemple le lancement d’une dizaine de petites SARL avec un capital de 15.000 euros par exemple. Car ce sont des petits projets qui sont à notre portée !!

Arrêtons d’avoir une attitude attentiste, ayons une attitude dynamique et impulsons le mouvement. N’attendons pas la floraison spontanée d’entreprises!! Et puis, si on crée quelques petites structures dynamiques et performantes, il n’en sera que plus facile d’attirer les entrepreneurs extérieurs au département ! Créons le cercle vertueux de la croissance économique du département !  Comme disait Danton : « de l’audace, encore de l’audace toujours de l’audace » !!

J’attends vos réactions. je pressens déjà les objections, mais je prépare mes arguments ! ;-))