La difficulté d’innover pour les entreprises n’est pas chose nouvelle et les dizaines d’ouvrages publiés sur la question attestent que la solution est loin d’être trouvée. Dans cette riche littérature se distingue un auteur dont les travaux ont reçu une attention considérable : Clayton Christensen.

Christensen met en avant un phénomène intriguant : alors que toutes les industries connaissent des innovations régulières, il semble que les innovations continues favorisent les acteurs en place tandis que les innovations de rupture favorisent les nouveaux entrants et conduisent à des changements de leadership.

Très bon livre qui a répond à une question que je me suis longtemps posée : quand nous avons lancé jeuxvideo.com, pourquoi est-ce qu’aucun magazine papier de jeux vidéo n’a effectué la moindre tentative pour nous concurrencer ? Alors que nous étions si fragiles et, en apparence, si facilement « contrables »…